El nivel de morosidad en los bancos creci\u00f3 tanto en la Argentina como a nivel global, seg\u00fan un informe elaborado por la consultora KPMG. Adem\u00e1s, destac\u00f3 que los gobiernos de varios pa\u00edses apostar\u00e1n \u201ca la banca como herramienta clave para canalizar las distintas ayudas\u201d en medio de la crisis generada por la pandemia de coronavirus.<\/p>\n\n\n\n

En el caso del sistema financiero argentino, las entidades mostraron condiciones de estabilidad financiera y un nivel de transacciones que no present\u00f3 interrupciones, y mantuvieron el cumplimiento de los m\u00e1rgenes de liquidez y solvencia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl mercado financiero argentino est\u00e1 transcurriendo los impactos de la pandemia con robustez ante este contexto de crisis, sin que se hayan discontinuado las transacciones y habiendo adoptado nuevas soluciones tecnol\u00f3gicas no sin menor esfuerzo e inversi\u00f3n, teniendo en cuenta el bajo nivel de profundidad de la banca m\u00f3vil hasta antes de la Covid-19\u2033, explic\u00f3 Maria Gabriela Saavedra, socia l\u00edder de Servicios Financieros de KPMG Argentina.<\/p>\n\n\n\n

Respecto de la morosidad, el reporte se\u00f1al\u00f3 que hay un incremento desde el comienzo del segundo trimestre del a\u00f1o, en especial en la banca corporativa, derivado de \u201cuna actividad econ\u00f3mica fuertemente impactada como consecuencia del aislamiento establecido a partir del coronavirus\u201d.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed la irrecuperabilidad de la cartera de cr\u00e9ditos al sector privado lleg\u00f3 al 5,3% al 31 de marzo de 2020 en el total del sistema financiero y 7,7% para el caso de los bancos p\u00fablicos, mientras que ese ratio era del 4% al 31 de marzo de 2019\u201d, se\u00f1al\u00f3 el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Tanto en la banca europea como en la argentina el informe subray\u00f3: \u201cLos avances hacia la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica del negocio de las instituciones financieras orientada hacia un mejor servicio al cliente bancario y una profundizaci\u00f3n de la intermediaci\u00f3n y de los medios de pago, se convierten en un aspecto imprescindible\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En relaci\u00f3n a las billeteras virtuales, on-boarding digital y desarrollo de medios de pago contactless resaltaron que \u201cse agregaron r\u00e1pidamente no solo a las agendas de los bancos tradicionales sino tambi\u00e9n a sus planes operativos, incluso en el caso de instituciones financieras p\u00fablicas que mostraron hist\u00f3ricamente mayor dificultad ante el cambio dada su amplia red de distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica y diversidad de cartera de clientes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, la consultora valor\u00f3 la agilidad para la adecuaci\u00f3n de modelos de atenci\u00f3n y de acondicionamiento de productos financieros ante las nuevas necesidades de la banca local.<\/p>\n\n\n\n

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