La crisis in\u00e9dita que caus\u00f3 la pandemia en el sector petrolero y gas\u00edfero -con la ca\u00edda no solo en los precios, sino tambi\u00e9n con el desplome en el consumo- acentu\u00f3 los problemas que acarreaba la industria local en los \u00faltimos a\u00f1os y que tienen que ver con la eficiencia en la producci\u00f3n. “La industria no mira con lupa la estructura de costos con determinado nivel de precios, pero con los valores que tenemos hoy, de alrededor de US$42 el barril, los n\u00fameros no cierran para el petr\u00f3leo”, <\/strong>indic\u00f3 un dirigente del sector. El conflicto se hace extensivo al gas, en un mercado en el cual el precio de importaci\u00f3n est\u00e1 en valores hist\u00f3ricamente bajos.<\/p>\n\n\n\n

Previo a que el coronavirus llegara a la Argentina, en el verano pasado, las empresas de servicios petroleros -las que se ocupan de perforar, fracturar, mantener y estimular los pozos y las que tienen las grandes dotaciones de empleados en los yacimientos-\u00a0advert\u00edan que ten\u00edan una plantilla de trabajadores sobredimensionada para el nivel de actividad que ten\u00eda la industria.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hab\u00eda ocurrido que\u00a0la producci\u00f3n que se esperaba para 2019 no lleg\u00f3 a los niveles proyectados,\u00a0<\/strong>luego de que la administraci\u00f3n anterior congelara y pesificara el precio del barril de petr\u00f3leo y fijara las tarifas de gas y de electricidad. Las bruscas devaluaciones y la llegada del nuevo gobierno, que prorrog\u00f3 el congelamiento tarifario,\u00a0confirmaron la decisi\u00f3n de las empresas operadoras de ralentizar las inversiones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El surgimiento del Covid-19, en marzo, directamente fren\u00f3 todo tipo de actividad. Para este a\u00f1o se proyecta que las inversiones de la industria totalicen US$2660 millones, <\/strong>seg\u00fan la consultora G&G. De esta forma, ser\u00edan much\u00edsimo menores a los US$7000 millones anuales de inversi\u00f3n promedio en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os y a los US$10.000 millones que se esperaba alcanzar.<\/p>\n\n\n\n

Esta menor inversi\u00f3n, que significa menor actividad, impactar\u00e1 en la producci\u00f3n futura de gas y petr\u00f3leo, que se sostiene a trav\u00e9s de la inyecci\u00f3n permanente de capital para compensar la declinaci\u00f3n productiva de los pozos. Aqu\u00ed radica la principal preocupaci\u00f3n de los gobernadores, quienes ven que, aun con los protocolos ya establecidos para volver a operar,\u00a0las productoras todav\u00eda no reactivan los equipos, ni siquiera la estatal YPF.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La situaci\u00f3n se hace m\u00e1s preocupante en Neuqu\u00e9n,<\/strong>\u00a0donde est\u00e1 el coraz\u00f3n de Vaca Muerta, ya que la producci\u00f3n no convencional -la cual fractura la roca y realiza pozos en forma de “L”- necesita mayores precios para desarrollarse, porque sus costos son m\u00e1s altos.<\/p>\n\n\n\n

“Est\u00e1 habiendo falta de actividad, especialmente en la cuenca neuquina.\u00a0Las operadoras no est\u00e1n haciendo las inversiones porque no est\u00e1 el nivel de precios necesarios para operar en\u00a0<\/strong>shale<\/strong><\/em>[no convencional].<\/em>\u00a0Por otro lado, hay que redimensionar las compa\u00f1\u00edas al nivel de actividad que habr\u00e1”, indic\u00f3 otro ejecutivo del sector, en\u00a0off the record.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Esa es la discusi\u00f3n que hoy tienen las c\u00e1maras empresariales con los gremios, que piden que se les pague el 16,2% restante del incremento acordado a principios de este a\u00f1o por la recomposici\u00f3n salarial de 2019. Las empresas, por su parte, se\u00f1alan que su facturaci\u00f3n se desplom\u00f3 este a\u00f1o y que\u00a0es necesario un nuevo convenio colectivo de trabajo, acorde al nuevo contexto internacional de precios bajos.<\/strong>\u00a0La primera en impulsar esta reforma es YPF, que tiene la mayor participaci\u00f3n del mercado.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: La nacion<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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