{"id":946,"date":"2021-03-31T08:28:19","date_gmt":"2021-03-31T11:28:19","guid":{"rendered":"https:\/\/economiaendescubierto.com.ar\/?p=946"},"modified":"2021-03-31T08:28:19","modified_gmt":"2021-03-31T11:28:19","slug":"las-finanzas-4-0-y-el-nuevo-rol-del-director-financiero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiaendescubierto.com.ar\/?p=946","title":{"rendered":"Las finanzas 4.0 y el nuevo rol del director financiero"},"content":{"rendered":"\n

El rol del Director Financiero (Chief Financial Officer o CFO) est\u00e1 en plena transformaci\u00f3n.<\/strong> Su funci\u00f3n principal ya no se limita a presentar informes y reportes num\u00e9ricos, sino que se perfila como un consultor estrat\u00e9gico, capaz de buscar informaci\u00f3n crucial para la toma de decisiones en la organizaci\u00f3n. Se ha convertido en la persona encargada de definir el rumbo en las condiciones cambiantes y que debe estar analizando todos los posibles escenarios ante la nueva normalidad<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, su rol es mucho m\u00e1s protag\u00f3nico que nunca, con destrezas para el an\u00e1lisis de datos, enfoque consultivo y la capacidad de brindar conocimientos y recomendaciones comerciales.<\/strong> Para los que est\u00e1n en esta \u00e1rea plantean que han pasado de ser especialistas en contabilidad y finanzas a la estrategia y operaciones. Tambi\u00e9n aseguran que los conocimientos financieros son importantes, pero la capacidad de an\u00e1lisis de datos y de estad\u00edsticas se imponen y ven en la automatizaci\u00f3n de procesos una herramienta para intensificar su nivel de eficiencia y para entregar m\u00e1s valor al negocio.<\/p>\n\n\n\n

Estas son las bases para lo que los expertos llaman la digitalizaci\u00f3n de la funci\u00f3n financiera. Es decir, una nueva era para estos profesionales que ya no solo deben ser expertos en temas fiscales y contables, sino tambi\u00e9n especialistas que sepan aprovechar las soluciones digitales a esta rama, flexibilizar el modelo de servicio y dotar a la funci\u00f3n de mayor inteligencia en la gesti\u00f3n y monitorizaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed lo comenta Alejandro Aguirre, director de Business Transformation de Oracle: \u201cHoy, un CFO debe trascender de una labor transaccional a una m\u00e1s estrat\u00e9gica donde enfoque a su equipo a tareas de an\u00e1lisis y valor para facilitar la creaci\u00f3n de nuevos modelos de negocio en las organizaciones\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A estos retos se une la etapa de recuperaci\u00f3n que viven las organizaciones en estos tiempos de pandemia, que los han puesto en la primea l\u00ednea, al frente de los negocios, m\u00e1s como estrategas con la capacidad de anticiparse a los movimientos y de ser pieza fundamental del proceso de innovaci\u00f3n. Todo esto, con el objetivo de \u201ccapitalizar nuevos modelos de negocios en la nueva normalidad\u201d, agrega Aguirre. Oracle ha venido innovando en sus soluciones para que los CFO puedan desplegar todas sus capacidades en el negocio.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Aguirre, estos profesionales deben apoyarse en soluciones tecnol\u00f3gicas, como los sistemas de Planificaci\u00f3n de Recursos Empresariales (ERP por sus siglas en ingl\u00e9s), que permitan tener el control de los datos, que sean confiables y capaces de an\u00e1lisis inteligentes. Una soluci\u00f3n como esta simboliza la columna vertebral de la organizaci\u00f3n, pues trata de un apoyo a la contabilidad, a los procesos de compras y adquisiciones, al \u00e1rea de recursos humanos, a los proyectos y otras actividades en todos los niveles de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, al estar desplegados en la nube, permiten a las empresas tener acceso desde cualquier lugar respetando las pol\u00edticas de seguridad. En otras palabras, con soluciones ERP en la nube los negocios pueden continuar operando administrativa, financiera y comercialmente con trabajo remoto de sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda va a ayudar a hacer cierres de libros en tiempo real, tambi\u00e9n va a facilitar los tr\u00e1mites a los gerentes y va a poder liberar tiempo para que la gente pueda enfocarse en tareas menos operativas y en otras de valor agregado\u201d, indica Aguirre.<\/p>\n\n\n\n

Por esto es se hace fundamental que las organizaciones comprendan qu\u00e9 debe hacer un ERP y c\u00f3mo sacarle el mayor provecho.<\/strong> Aguirre dice que debe llevar el modelo financiero, el control del gasto, del ingreso, de las carteras (activas y pasivas), los acumulados de los inventarios, el costo, la planificaci\u00f3n. \u201c\u00a1En fin! Deber\u00eda llevar toda la operaci\u00f3n financiera y administrativa de las organizaciones\u201d, sentencia.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido, los ERP modernos deben responder a necesidades de informaci\u00f3n que implican mayor precisi\u00f3n, exactitud, agilidad en la b\u00fasqueda de informaci\u00f3n y una din\u00e1mica que permita a los usuarios tener y entender los datos que se le est\u00e1n entregando. Las soluciones ERP modernas deben cumplir con varias caracter\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n